Peer group е съвкупността от конкуренти, с която се сравнявате по измеренията, които в действителност решават сделките на вашия пазар. Не става въпрос за всички компании в сектора ви, а за страните, срещу които реално губите или печелите потенциални клиенти.
Разликата между добра и лоша peer group се крие в един въпрос: появява ли се тази страна във вашите собствени търговски разговори? Конкурент, който стои до вас в браншови класации, но никога не се появява в процес на офериране, не добавя нищо към сравнението. Конкурент, който три пъти годишно е последният сред двамата с вас, добавя.
Консултантска фирма с 90 служители имаше на хартия десет конкуренти: всички с еднакъв SBI-код и сходен мащаб. На практика сделката в девет от десет случаи се решаваше между три страни. Останалите седем играеха в друг сегмент, насочваха се към други клиенти или работеха с друг модел на приходи.
Грешката, която обикновено се допуска тук: съставяне на peer group на база мащаб и сектор, вместо на база кой действително присъства във фазата на присъждане. Последното може да се установи от загубени и спечелени оферти, от това какво продавачите докладват относно 'с кого играхме този път' и от начина, по който самите потенциални клиенти описват своята ориентация.
Работеща peer group се формира на база няколко проверими критерия:
ИТ-доставчик с 140 служители използва това, за да сведе своя списък от четиринадесет 'сходни компании' до четири. Останалите десет никога не бяха споменати в загубена сделка, въпреки че в LinkedIn и в пазарни доклади постоянно бяха представяни като сходни.
Веднага след като peer group е установена, става видимо по кои измерения всяка страна е силна и къде не е. Това е необходимо, за да се определи по какво реално печелите, вместо по какво мислите, че печелите. Без ясно дефинирана peer group този въпрос остава без отговор: печелещи спрямо кого, точно?
Съставът на peer group също е свързан с въпроса дали отличителността издържа. Твърдение като 'лично отношение' означава малко, ако три от четирите peers имат същото твърдение. За да проверите дали отличителността реално съществува, първо трябва да е ясно спрямо кого се съпоставя това твърдение.
Освен офертите и търговските разговори има и други източници, които показват дали дадена страна с право е в peer group. Текстовете на обявите за работа показват в каква посока инвестира конкурент: позиция за продажби, насочена към enterprise-клиенти, показва различна амбиция от позиция, насочена към по-малки, транзакционни клиенти. Това, което може да се прочете от обявите за работа на конкурент, може да изведе страна, която първоначално изглеждаше сходна, извън peer group, или обратно — да добави страна, която все още не е била на радара, но реално се разраства към същия сегмент.
Тези сигнали са и първи индикатор за къде пазарът се разширява или измества, което се свързва с въпроса кои сегменти остават необслужени. Това е сферата на white space анализа: не кои са настоящите ви peers, а какво пространство никой от peer group все още не заема.
Първоначална индикация дали сравнението с настоящите конкуренти е изкривено, дава безплатната проверка за загуба на цена: осем въпроса, които показват кое измерение изтича, без за това да е необходим пълен анализ на peer group. Тази проверка показва в каква област вероятно се губи сделка, което често е директно указание кой конкурент всъщност би трябвало да е в peer group.
Самото съставяне на peer group е проучвателна работа: преглед на историята на офертите, анкетиране на търговските екипи, съпоставяне на обяви за работа и пазарни движения. Веднага след като това сравнение е налице и се окаже, че съществува пропаст в едно от измеренията, следващият въпрос е какво означава запълването на тази пропаст в процеси, хора и системи. Какво струва това и каква част от него може да се поеме с изкуствен интелект, е разработено в работния анализ на ftetoai.com.
Vraag maar waarop er in uw markt gewonnen wordt. Ik vergelijk liever dan dat ik uitleg.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.