Ja konkurents kādu uzdevumu veic ātrāk vai lētāk, jo AI to uzdevumu lielā mērā pārņem, tas mērīšanas brīdī ir fakts. Jautājums, kas nāk pēc tam, tiek uzdots reti: cik ilgi tā paliks priekšrocība? AI risinājums, kas pārņem darbu kādā dimensijā, parasti nav noslēpums. Nav patenta plānošanas algoritmam, kas optimizē maršrutus, nav ekskluzivitātes modelim, kas sagatavo piedāvājumus. Ko viens ir izveidojis, to var izveidot arī otrs. Jautājums nav par to, vai to var izdarīt, bet par to, cik tas maksā, cik ātri tas notiek un vai priekšrocība tajā laikā jau nav pārvirzījusies uz kaut ko citu.
Divi uzņēmumi ar piekļuvi līdzīgai tehnoloģijai negūst priekšrocību vienā un tajā pašā laikā. Atšķirība ir tajā, kas jau bija ieviests, pirms AI parādījās. Uzņēmums ar sakārtotiem datiem, fiksētiem procesiem un komandu, kas pieradusi pie sistēmām, kuras konsultē, nevis izpilda, var panākt, ka AI risinājums sāk strādāt tajā dimensijā, kas svarīga pircējiem, dažu nedēļu laikā. Uzņēmumam, kur zināšanas ir galvās, dati atsevišķos failos un lēmumi balstīti pieredzē, vispirms mēnešiem ilgi jāsakārto tas, pirms AI var kaut ko ar to iesākt. Tā pati tehnoloģija, atšķirīgs sagatavošanas laiks. Šī atšķirība izskaidro, kāpēc viens uzņēmums priekšrocību izmanto jau tagad, bet otrs iespējams sāks to darīt tikai pēc gada.
Katrā dimensijā, pēc kuras uzņēmumus salīdzina, notiek viena no trim kustībām. Pirmajā AI pārņem uzdevumu gandrīz pilnībā; šī dimensija tad ātri pārvēršas no atšķirības zīmes par pamatprasību, jo visi, kas to ievieš, panāk tajā apmēram vienlaicīgi. Otrajā cilvēks turpina apstiprināt vai noraidīt, ar pamatojumu; šeit priekšrocība noturas ilgāk, jo runa nav tikai par tehnoloģiju, bet par šīs uzraudzības kvalitāti, ko ir grūtāk nokopēt. Trešajā uzdevums paliek cilvēka darbs; priekšrocība, kas nāk no tā, ir visnoturīgākā, bet arī vismazāk mērogojamā. Kurš no šiem trim scenārijiem attiecas uz kuru dimensiju, mainās atbilstoši tirgum un laika brīdim, un tieši tāpēc kuras dimensijas kļūst bezvērtīgas, ja visi izmanto AI ir citādāks jautājums nekā tas, kuras dimensijas šādas ir jau tagad.
Trīs faktori kopā nosaka, cik ilgi noturas uz AI balstīta priekšrocība: cik pamanāma šī pielietojuma forma ir konkurentiem, cik zems ir slieksnis to nokopēt, un cik ātri pārējais tirgus var uz to pāriet. Ātrs piegādes laiks, ko nodrošina automatizēta plānošana, ir pamanāms katram klientam un tātad katram konkurentam, un slieksnis līdzīgas sistēmas ieviešanai lielam piegādātājam bieži ir zems. Priekšrocība klientu izpētē, kas balstīta uz AI analīzi par pašu vēsturiskajiem datiem, ir mazāk pamanāma un mazāk vieglāk nokopējama, jo dati pašos par sevi nav pārnesami. Ja gribat precīzi zināt, ko jūs nevarat nokopēt no konkurenta, kurš izmanto AI, tad jāskatās nevis uz pašu risinājumu, bet uz to, kas ir tā aizmugurē.
Priekšrocības noturīgums nav atkarīgs vienīgi no esošajiem konkurentiem. Jaunpienācējs, kas sāk bez esošas organizācijas nastas, var dimensiju, kurā ieviestie tirgus dalībnieki vēl paļaujas uz cilvēka darbu, tūlīt ieviest ar AI. Nav esoša procesa, kas jāpārbūvē, nav esošas komandas, kas jāpielāgo; ir vienīgi izvēle par darba metodi, kas kopš pirmās dienas mērogojas automātiski. Tas nepadara šādu jaunpienācēju obligāti par draudu, bet padara laika grafiku citādu nekā to, kas pastāv starp esošajiem konkurentiem. Kā atpazīt jaunpienācēju, kurš sāk bez personāla, ir tātad jautājums, kas nav saistīts ar jautājumu, kā esošie konkurenti savstarpēji salīdzinās.
Jautājums, cik ilgi noturas AI priekšrocība, ir par darbu un konkurences pozīciju, nevis par to, kurš ieņem kuru amatu. Ko darba devējs dara ar atbrīvoto kapacitāti, ir pakļauts attiecīgajām juridiskajām prasībām un ir darba devēja ziņā; šeit runa ir par jautājumu, kurus uzdevumus AI var pārņemt, kurus daļēji pārņem ar uzraudzību, vai kuri paliek cilvēka darbs, un ko tas nozīmē salīdzinājumā ar konkurentiem.
Novērtējums par to, cik ilgi noturas priekšrocība, nekad nav fiksēts skaitlis. Tas ir atkarīgs no tā, cik ātri konkurenti var to panākt, cik pamanāms ir risinājums, un vai pati dimensija rīt joprojām būs svarīga klienta pirkuma lēmumā. Rezultāts kādā dimensijā neko nepasaka, ja pati dimensija pāriet no atšķirības zīmes uz pamatprasību; tad šodienas salīdzinājums pēc gada vairs nav aktuāls, lai cik rūpīgi tas būtu sagatavots. Tāpēc kā novērtēt konkurentu, neizdarot pieņēmumus ir par pierādāmiem faktiem katrā dimensijā, nevis par vienu skaitli, un tāpēc kā salīdzināt savu uzņēmumu ar konkurentiem sākas ar jautājumu, kuras dimensijas tagad nosaka darījumus, nevis kuras to darīja pagājušajā gadā.
Pamatjautājumu, kuru darbu jūsu uzņēmumā AI patiešām var pārņemt, atbild FTE TO AI darba scan, izvērtējot katru uzdevumu atsevišķi. Salīdzinājumam ar konkurentiem pirmais solis ir mazāks: bezmaksas dimensiju pārbaude, kurā jūs nosaucat, kur uzskatāt, ka uzvarat, un redzat, kuras no šīm apgalvojumiem var pamatot ar pierādījumiem un kuras balstās uz pieņēmumiem. Pilna mēroga benchmark, ar salīdzinājuma grupu un pierādījumu matricu, ir izstrādes procesā.