competitivebenchmark In lista d'attesa

Posizione competitiva

Su cosa vince davvero la sua azienda, e il cliente lo vede anche lui

La storia sul suo vantaggio distintivo è nata internamente e non è mai stata verificata all'esterno. Sempre più trattative si perdono sul prezzo — di solito il segno che il cliente non vede la differenza che l'organizzazione stessa percepisce. E affermazioni come qualità, servizio e affidabilità le fa anche ogni concorrente sulla sua lista.

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Dimensioni che decidono

Scelte da una libreria per settore e personalizzabili: le cose che in questo mercato determinano se vince.

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Quattro fonti che si correggono a vicenda

I suoi stessi addetti vendite e offerte, ricerca desk guidata, clienti ed esperti invitati, e fonti dati collegate.

3

Una matrice di evidenze

Ogni cella è un punteggio con fonte, data e chi. Un punteggio senza fonte conta come opinione ed è mostrato separatamente.

Da 3 a 7 attoriIl peer group lo compone lei stesso
Cinque livelliCalibrati con esempi elaborati
Quattro visualizzazioniTabella di maturità, quadrante, radar, heatmap
White spaceLo spazio che nessuno occupa

Cosa ottiene

Il benchmark valuta la sua posizione e quella del suo peer group sulle dimensioni che nel suo mercato decidono le trattative. I punteggi provengono da quattro fonti che si correggono a vicenda, e ogni punteggio confluisce in una matrice di evidenze riconducibile. Ne risulta una tabella di maturità, un quadrante, un radar per attore e una heatmap — più un'analisi dello white space e un test delle affermazioni: quali delle sue affermazioni sono difendibili con prove, e quali no.

Come funziona

L'impostazione

Settore, una proposta per le dimensioni dalla libreria, la scala a cinque livelli calibrata con esempi, e un peer group da tre a sette attori.

Il giro delle fonti

Inviti ai suoi stessi collaboratori e a clienti o esperti, protocolli di ricerca desk per concorrente con un URL fonte obbligatorio per punteggio, e importazione dati dove esiste un collegamento.

La matrice di evidenze

Ogni cella riceve il suo punteggio, le sue fonti, una data e un nome. Ciò che non ha una fonte compare come opinione — è proprio questa la correzione tra le fonti.

Il rapporto

Quattro visualizzazioni, white space, il test delle affermazioni e priorità con urgenza — con i tre risultati e il collegamento alla scansione operativa.

Cosa non è questo

  • Non un quadro ma una decisione. Uno svantaggio su una dimensione che il cliente non pesa non è un problema. Un piccolo svantaggio sulla dimensione d'acquisto sì. Il rapporto dice quale dei due è.
  • Nessuna affermazione senza prove. Un punteggio senza fonte compare come opinione e non conta mai come fatto. È a questo che serve la matrice.
  • Non intervistiamo nessuno. Lo strumento invita i suoi collaboratori e somma. Le interviste con esperti esistono nel percorso di risultato 2 o 3, presso un partner.

De drie uitkomsten

Elk rapport eindigt in drie routes. U kiest; wij leveren de analyse, niet het traject.

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Zelf doen

Un elenco di priorità con per ogni lacuna: investire o lasciare, quanto è urgente, e i primi tre passi — più un foglio di lavoro per riscrivere l'affermazione in qualcosa che può difendere.

2

Deels begeleid

Un partner esegue le interviste con esperti o i punteggi peer più difficili; lo strumento resta il dossier e mantiene aggiornata la matrice di evidenze.

3

Uitbesteden

Il partner esegue il benchmark completo sulla nostra macchina in modalità partner; il rapporto resta suo.

De volgende stap

Colmare una lacuna è lavoro di esecuzione

Vincere su una dimensione si traduce in processi, persone e sistemi. Veda quanto costa colmare la lacuna — e quale parte può portare l'IA.

Naar de werkscan →

Questa scansione è in costruzione

Stiamo costruendo i dataset su cui si basa l'analisi. Ci faccia sapere che è interessato, e sarà informato non appena le prime misurazioni saranno disponibili.