Ο αγροτικός τομέας λειτουργεί με εργασία που δύσκολα προγραμματίζεται, επειδή οι συνθήκες την καθορίζουν. Η καθοδήγηση καλλιέργειας, ο προγραμματισμός συγκομιδής, η ταξινόμηση και ο έλεγχος ποιότητας, ο προγραμματισμός μεταφοράς προς τη δημοπρασία ή τον αγοραστή, και το διοικητικό κομμάτι γύρω από σήματα ποιότητας και συμμόρφωση: αυτά είναι οι κατηγορίες όπου εισρέουν οι περισσότερες ώρες. Ο καιρός, το βιολογικό ρολόι της καλλιέργειας ή του ζώου, και η διαθεσιμότητα εποχιακής εργασίας καθορίζουν το αποτέλεσμα περισσότερο από την πρόθεση του προγραμματισμού. Όποιος παραδίδει εδώ, παραδίδει υπό συνθήκες που μπορούν να αλλάξουν από τη μία εβδομάδα στην άλλη.
Επί χρόνια, σε αυτόν τον τομέα κέρδιζε όποιος μπορούσε να απορροφήσει καλύτερα την αβεβαιότητα: ο καλλιεργητής ή η επιχείρηση με την περισσότερη εμπειρία, το πιο οξυδερκές βλέμμα στην πρόγνωση καιρού, το πιο επιδέξιο χέρι στην ταξινόμηση. Αυτό εξακολουθεί να έχει σημασία. Όμως η εργασία μέσω της οποίας αυτή η εμπειρία μετατρέπεται σε απόφαση, αλλάζει χαρακτήρα.
Μέσα στο αγροτικό πακέτο εργασίας, τρεις κατηγορίες αλληλεπικαλύπτονται, και το ποιο βήμα ανήκει σε ποια κατηγορία εξηγεί γιατί η μία επιχείρηση λειτουργεί ήδη διαφορετικά από την άλλη.
Πλήρως αναλήψιμη από την AI είναι η εργασία που αποτελείται από επαναλαμβανόμενα μοτίβα με επαρκή δεδομένα: η πρόβλεψη απόδοσης βάσει ιστορικών και τρεχόντων δεδομένων αισθητήρων, ο προγραμματισμός άρδευσης βάσει εδαφικής υγρασίας και πρόγνωσης καιρού, και η αρχική ταξινόμηση προϊόντων μέσω αναγνώρισης εικόνας. Επιχειρήσεις με αισθητήρες στο έδαφος και κάμερες στη γραμμή ταξινόμησης αφήνουν αυτά τα βήματα να εκτελούνται ήδη χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση.
Μερικώς, με έναν άνθρωπο που εγκρίνει ή απορρίπτει με αιτιολόγηση, είναι η εργασία όπου το μοντέλο δίνει μια σύσταση, αλλά το πλαίσιο είναι ακόμη πολύ ασταθές για πλήρη μεταβίβαση: η απόφαση να ψεκαστεί τώρα ή να περιμένει κανείς, η επιλογή ανάμεσα σε δύο κανάλια διάθεσης όταν υπάρχει διαφορά τιμής, η εκτίμηση αν ένα αγρόκτημα είναι έτοιμο για συγκομιδή. Εδώ το σύστημα παράγει μια σύσταση με τεκμηρίωση, και ο καλλιεργητής ή ο διευθυντής της επιχείρησης την εγκρίνει ή τη σταματάει. Αυτή η εποπτεία δεν είναι μεταβατική φάση· είναι η μορφή με την οποία αυτή η εργασία εξακολουθεί να υπάρχει προς το παρόν, επειδή η ευθύνη και η τοπική γνώση παραμένουν στον άνθρωπο.
Ανθρώπινη εργασία παραμένει η επαφή με τον αγοραστή που ζητά εξατομικευμένη λύση, η διαπραγμάτευση σχετικά με μια σύμβαση προμήθειας, και οι φυσικές ενέργειες που δεν μπορούν να αυτοματοποιηθούν χωρίς αναδιοργάνωση της επιχείρησης. Επίσης η σύνταξη του φακέλου για έλεγχο σήματος ποιότητας παραμένει στον πυρήνα της ανθρώπινη εργασία, αν και η συλλογή των υποκείμενων δεδομένων μπορεί να επιταχυνθεί.
Η διαφορά μεταξύ επιχειρήσεων δεν βρίσκεται στη φιλοδοξία, αλλά στο τι δεδομένα και αισθητήρες υπάρχουν ήδη. Μια επιχείρηση με πολυετή δεδομένα αισθητήρων σχετικά με το έδαφος, την καλλιέργεια και το κλίμα μπορεί να τροφοδοτήσει ένα προγνωστικό μοντέλο που είναι χρήσιμο· μια επιχείρηση χωρίς αυτό το ιστορικό ξεκινά με ένα κενό μοντέλο. Το ίδιο ισχύει για την αναγνώριση εικόνας στην ταξινόμηση: αυτή γίνεται ακριβής μόνο μετά από εκπαίδευση σε μεγάλες ποσότητες δικών της φωτογραφιών προϊόντων. Όποιος δεν έχει αυτή τη βάση, παραμένει για μεγαλύτερο διάστημα εξαρτημένος από τον άνθρωπο για βήματα που αλλού έχουν ήδη αναληφθεί από την AI. Αυτό δεν είναι υστέρηση σε προσπάθεια, είναι διαφορά σε αυτό που έχει ήδη οικοδομηθεί.
Μόλις ένα μέρος της απόφασης καλλιέργειας, της ταξινόμησης ή του προγραμματισμού logistics βρίσκεται σε ένα σύστημα, μετατοπίζεται το κριτήριο βάσει του οποίου ένας αγοραστής ή μια δημοπρασία αξιολογεί έναν προμηθευτή. Ο χρόνος παράδοσης και η ασφάλεια όγκου ήταν προηγουμένως συνάρτηση στελέχωσης και εμπειρίας· αν ο προγραμματισμός λαμβάνει ήδη υπόψη τον καιρό, τη μεταφορική ικανότητα και το παράθυρο συγκομιδής, η σύγκριση μετατοπίζεται προς το πόσο συνεπής αποδεικνύεται αυτή η πρόβλεψη και πόσο γρήγορα γίνεται διόρθωση όταν η πρακτική αποκλίνει. Η συνέπεια ποιότητας ήταν ζήτημα τεχνογνωσίας στη γραμμή ταξινόμησης· με αυτοματοποιημένη αναγνώριση εικόνας γίνεται ζήτημα του πόσα δεδομένα εκπαίδευσης και πόσα επίπεδα ελέγχου έχει οργανώσει μια επιχείρηση. Η διάσταση στην οποία κερδίζει κανείς διατηρεί το ίδιο όνομα, αλλά η ερώτηση από πίσω αλλάζει.
Αυτό το μοτίβο δεν είναι μοναδικό για τη γεωργία και την κηπουρική. Η ίδια μετατόπιση από τη στελέχωση προς την ποιότητα συστήματος συμβαίνει στον τομέα της πληροφορικής, όπου ο χρόνος παράδοσης έργων αλλάζει λόγω αυτοματοποιημένου προγραμματισμού, στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, όπου η αξιολόγηση κινδύνου γίνεται εν μέρει από μοντέλα, και στον κλάδο αναψυχής, όπου η πρόβλεψη κρατήσεων καθοδηγεί τον προγραμματισμό χωρητικότητας. Πάντα το ερώτημα δεν είναι αν η AI αναλαμβάνει την εργασία, αλλά ποιο μέρος, με τι εποπτεία, και τι σημαίνει αυτό για τη σύγκριση με τον ανταγωνιστή.
Για αποφάσεις προσωπικού που θα μπορούσαν να προκύψουν από αυτή τη μετατόπιση, αυτή η σελίδα δεν διατυπώνει καμία θέση· γι' αυτές ισχύουν δικές τους νομικές απαιτήσεις και δεν ανήκουν σε μια σύγκριση αγοράς.
Ένας καλλιεργητής ή συνεταιρισμός που λέει ότι κερδίζει σε χρόνο παράδοσης ή συνέπεια ποιότητας, πρέπει να μπορεί να τεκμηριώσει αυτόν τον ισχυρισμό με κάτι ανιχνεύσιμο: έναν αριθμό, μια δήλωση πελάτη, μια πιστοποίηση. Πώς θέτετε έναν τέτοιο ισχυρισμό απέναντι σε εκείνον ενός ανταγωνιστή χωρίς να συμπληρώνετε ό,τι δεν γνωρίζετε, περιγράφεται σε μια μεθοδολογία για να αξιολογήσετε έναν ανταγωνιστή χωρίς να κάνετε υποθέσεις, και η ευρύτερη προσέγγιση πίσω από αυτό σε μια εξήγηση του πώς συγκρίνετε την επιχείρησή σας με ανταγωνιστές. Ποια εργασία στη δική σας επιχείρηση μπορεί ήδη να αναληφθεί πλήρως από την AI, και ποιο μέρος συνεχίζει να απαιτεί εποπτεία, είναι διαφορετικό ερώτημα από το σε τι κερδίζετε· αυτό το πρώτο ερώτημα απαντά η ανάλυση εργασιών του FTE TO AI ανά εργασία.
Προσδιορίστε για τον εαυτό σας σε ποιες δύο ή τρεις διαστάσεις πιστεύετε ότι κερδίζετε από τις επιχειρήσεις στην ομάδα ομοτίμων σας. Ελέγξτε για κάθε ισχυρισμό αν υπάρχει από πίσω ένα αποδεικτικό στοιχείο που θα έπειθε έναν τρίτο. Ο δωρεάν έλεγχος διαστάσεων σάς επιτρέπει να τοποθετήσετε αυτούς τους ισχυρισμούς δίπλα-δίπλα και δείχνει ποιοι από αυτούς υπερασπίζονται με αποδείξεις. Η πλήρης συγκριτική αξιολόγηση, με βαθμολογίες σε όλη την ομάδα ομοτίμων και έναν αναζητήσιμο πίνακα αποδείξεων, βρίσκεται υπό κατασκευή.